Не хочется превращать блог, задуманный как польза для других, в воспоминания старушки QA.
Но, т.к. блог давно не обновлялся, кажется, что это нужно как-то объяснить своим подписчикам (которые остались еще )
Последние 2,5 года были очень насыщенными.
В 2018 году я закончила работать в Raiffeisen bank в роли Тест менеджера. Последний проект там был довольно сложным. Т.к. приходилось не только выстраивать процессы и прочее, но и тестировать руками (в прямом смысле) техническое оснащение.
Мы создали монстра, из камер, штатива, и микрофона. Для снятия биометрических данных пользователей. Все это тестировалось и подбиралось по отдельности, а затем сращивалось в одну конструкцию, и мы еще долго делали инструктаж для людей, которые это все закупали и потом соединяли и устанавливали в отделения.
Это было сложно, непривычно, но интересно. И спасала клевая команда с очень классной ПМ.
Уходя я искала спокойный проект, с диким желанием даунгрейда с менеджерской позиции. Хотелось лампово передохнуть. Уже тогда попахивало подгорающей Ж.
Такой проект, вроде как нашелся. Он был амбициозным, его масштабы и желание причинять людям пользу меня покорили, обещание роли "всего лишь QA Lead" и небольшой команды в 2-4 человека - и - я в деле.
Сложность началась сразу, во 1 - проект масштабный, команда огромная и все это требовало синхронизации требований и зависимостей между собой. Тест -менеджер на тот момент, приобщил меня дополнительно к выстраиванию процессов. Ну как, я делала это для своей команды, а потом все это транслировала с небольшими коррекциями на всех.
Изначально мне в команду достались одни автоматизаторы, т.к. их уже наняли (не знаю зачем, пока были), и мне пришлось их переучивать и мотивировать работать мануальщиками, создавая полноценные тест -кейсы и т.д. (потом мне это сыграло в большой +).
Потом было много разных стечений обстоятельств. Одно из самых болезненных для команды это было статистическая смена ДМ нашего стрима.
Кстати стрим достался сугубо технический. (основа всея и всех с самым большим количеством сервисов)
И как бы вроде наладилось что-то. Сидела тестировала себе ручками Rest Api, писала тест-кейсы, попутно выстраивала какие-то процессы.
Команда росла как на дрожжах. Череда интервью просто захватила с головой. В какой-то момент у меня за месяц было 40 полноценных интервью. Подняв голову я осознала, что команда уже 15 человек, а я публикую еще 3 новые позиции. Взгрустнулось, ибо мелькнула перед глазами строка " ну и 2-4 человека в подчинении, отдохнешь".
Дальше начался просто ад овертаймов, роста команды, смены ДМ, перестройки процессов - потому что я просто поняла, что ранее выстроенное уже не подходит. А команда уже 75 тестировщиков и это еще без нагрузки и недоукомплект автоматизаторов.
Спустя полтора года мы сдавали приемо-сдаточное испытание длиной в 7 часов, так вышло что мне пришлось еще отдуваться вместе с Devops и ряд других стримов сдавать...
Тогда я поняла отчетливо , что Ж давно сгорела в пепел, и дымится уже черепушка.
Надо сделать небольшую ремарку, что в этот момент я еще организовывала свою роспись сама в другой стране удаленно, и все сопутствующее этому процессу. А под конец 19 года, еще и переезжала жить в другую страну окончательно с мужем.
И в этот период еще бахнул жесткий период ОВТ. 13-17 часов рабочий день, пол года с 1 выходным или пол дня выходных. Сложные взаимоотношения с ДМ. Но огненная команда куа и разработки с девопс. Сложно было всем. Но идея - дотащить это уже до продакшна и там выдохнем - присутствовала. И где-то еще в этом всем, у нас поменялся ТМ.
К моменту продакшна - после такого режима многие начали уходить. У меня появились личные обстоятельства в жизни и обязательства по которым я не могла уйти.
Поэтому я надеялась, что после прода станет легче и мы все отдохнем.
Легче стало, но ненадолго.
Снова новый ДМ. Снова все с начала. Но - начался период затишья. Выгребли все хвосты, начали добивать ИПР и прочие штуки всей командой. Добрали немного новых людей, набрали людей на замену. Процессы стабилизировались. И за несколько месяцев до глобального обновления прода - снова началось. Немного проще, чем было в 1 раз, меньше овертаймов. Но... наложились у многих последствия CОVID , к этому моменту переболела практически вся моя команда. Шутка - я не готова планировать спринт с учетом рисков смертности - перестала быть смешной. Реально пережвали за каждого кто заразился. Последствия в виде усталости, сонливости, проблем с вниманием и прочее - все это прошли.
Я перенесла особо тяжело из команды, но к счастью в режиме удаленки это серьезно не повлияло.
И начался процесс подготовки нового ПСИ. В этот раз я сдавала его не одна уже, но сдавали 70+ часов. Несчастные 50 кейсов. Технические кейсы.
С Заказчиком отношения были сложными.
Мой мозг начал превращаться в овсянку, которую забыли вовремя выключить на плите.
Я поняла, что все.
Какими бы ни были обстоятельства - надо уходить.
Рыдала расставаясь с командой. Очень уж они классные у меня. Все до единого, и из Украины, и из Беларуси, и из Армении, и из Казахстана, и из России. Вы лучшие, ребят. Если б не вы, я б сдохла гораздо раньше.
Собственно, уже 2 месяца как я прихожу в себя. И еще не пришла.
Больше года я преподаю еще лекции на курсах. Нереально от этого кайфую.
Расскажу об этом как-нибудь в сл. раз.
Если вы спросите, а на кой я это все читал ?
Ну во 1 спасибо, если дочитали.
Во 2 - не будьте мной. Не работайте на износ. Помните, что ценней всего близкие вам люди, даже если вы скандалите и очень тяжело пережили карантин в 4 стенах.
Работайте в удовольствие. Всегда спрашивайте - ради чего это все, и в чем для меня профит?
Берегите себя и близких. Все может быть только 1 раз.
