понедельник, 13 сентября 2021 г.

Тезисы для системы онбординга /офбординга в команде

Практически год назад я  проводила консультацию для Заказчика, который забрал себе мои наработки по данному процессу и внедрил ее на уровне  своего отдела IT. Через  пол года мы проработали план верхнеуровневый  план внедрения на все отделы. 
Спустя практически год,  наш план по адаптированной  версия не только  для IT был внедрен постепенно на всех уровнях компании.  А это, на минуточку, тысячи и тысячи людей! 

И такие вещи  мотивируют  очень сильно меня, как лида, двигаться дальше и понимать, что все делалось не зря.  Ведь под круто подразумеваются не только слова самого Заказчика, а и кучи  1-2-1 и  отзывов. 

Безусловно есть еще моменты, которые улучшаются, Кайдзен никому не даст  расслабится )

Поэтому решила поделиться и с вами  краткими тезисами этой программы:

* выстройте карту адаптации  

* прокачивайте себя не только техническим спецом, изучайте процессы работы с людьми, коммуникацию, мотивацию, конфликтологию и психологию  

* заботьтесь о людях

* дайте  возможность передохнуть при смене работы/проекта

* научитесь коммуницировать/аргументировать и доносить руководству почему  людям нужно хотя бы 2 недели адаптационного периода

* введите практику "изоляции" и постепенного внедрения в команду

* составьте чек -лист и практику на время адаптации  разные для разных грейдов 

* выстройте систему наставничества  и обучения с использованием матрицы компетенций,

* делегируйте задачи другим используя  при этом  мотивацию 

* выстройте  в команде здоровую атмосферу  и этикет, предотвращая конфликты

* подбирайте команды людей  с учетом  скиллов, психологии, симпатий и увлечений 

* выступайте в разных ролях 

* участвуйте в процессе собеседования от А до Я

* делегируйте, общайтесь,  растите себе замену 

* помните о философии Кайдзен 

* помните о knowledge sharing @ transferring 

* сделайте качественный выход с проекта/компании 

* отточите процесс на маленькой команде, прежде  чем расширять в массы

* всегда и по всему собирайте фидбек от всех как-то задействованных  и помните, что это не должно быть вагоном митингов  и геморроем.  Не забывайте о своем мнении. Помните о коварстве нашего мозга  забывать. 

И у вас все получится ) А если  вы уже сделали также или похоже  


P.S. -  а если вы спросите - а нафига мне это? -  да все просто, чтоб быть хорошим и крутым лидом. 

И выстраивать работу с командой и процессами , а не присматривать за тем, чтоб  команда не расслаблялась и отдавать пару метрик раз в неделю для галочки. (а именно такое, в большинстве, "лидерство" подразумевают в аутсорсинге)














четверг, 9 сентября 2021 г.

Happy tester's day!

 Коллеги, всех поздравляю с  нашим праздником! 

Классной вам команды, четких  и логичных требований, огненных разработчиков,  адекватных менеджеров и проектов с  крутой архитектурой! 


P.S.  А все видео моих выступлений и выступлений коллег можно найти  на канале в Youtube   (списки воспроизведений : Мои выступления, MSTC ) 

понедельник, 30 августа 2021 г.

О сложном опыте длиной в 2+ года

 
Не хочется превращать блог, задуманный как польза для  других, в воспоминания старушки QA. 
Но, т.к. блог давно  не обновлялся, кажется, что это нужно как-то объяснить своим подписчикам (которые остались еще )

Последние  2,5  года   были очень насыщенными.  
В 2018 году  я закончила работать в Raiffeisen bank   в роли Тест менеджера.  Последний проект  там был довольно сложным. Т.к. приходилось не только выстраивать процессы и прочее, но и тестировать руками (в прямом смысле) техническое оснащение. 
Мы создали монстра,  из  камер, штатива, и микрофона. Для  снятия биометрических данных пользователей.  Все это тестировалось и подбиралось  по отдельности,  а затем сращивалось  в одну конструкцию,  и мы еще долго делали инструктаж  для людей, которые это все закупали и потом соединяли и устанавливали в отделения.  
Это было сложно, непривычно,  но интересно. И спасала клевая команда с очень классной  ПМ. 

Уходя я искала  спокойный проект, с диким желанием даунгрейда   с менеджерской позиции. Хотелось лампово передохнуть. Уже тогда  попахивало подгорающей Ж. 

Такой проект, вроде как нашелся.  Он был  амбициозным,  его масштабы и желание причинять людям  пользу  меня покорили, обещание  роли "всего лишь QA Lead"  и небольшой команды  в 2-4 человека - и - я в деле. 

Сложность началась сразу, во 1 - проект масштабный, команда огромная и все это требовало синхронизации требований и зависимостей между собой. Тест -менеджер  на тот момент,   приобщил меня дополнительно  к выстраиванию процессов. Ну как, я делала это для своей команды, а потом все это  транслировала с небольшими коррекциями на всех.  
Изначально мне в команду достались   одни автоматизаторы, т.к. их уже наняли (не знаю зачем, пока были),  и мне пришлось их переучивать и мотивировать работать мануальщиками,  создавая  полноценные тест -кейсы и т.д. (потом мне это сыграло в большой +). 

Потом было много разных стечений обстоятельств. Одно из самых болезненных для команды это было  статистическая смена  ДМ нашего стрима. 
Кстати стрим достался сугубо технический. (основа всея  и всех с самым большим количеством сервисов) 

И как бы  вроде наладилось что-то. Сидела тестировала себе  ручками  Rest Api, писала тест-кейсы, попутно выстраивала какие-то процессы. 

Команда росла как на дрожжах.   Череда интервью  просто захватила с головой.  В какой-то момент у меня за месяц было 40 полноценных интервью.  Подняв голову я осознала, что команда уже 15 человек, а я  публикую еще  3 новые позиции. Взгрустнулось, ибо мелькнула перед глазами строка " ну и 2-4 человека в подчинении, отдохнешь". 

Дальше начался  просто  ад овертаймов, роста команды,  смены ДМ,  перестройки процессов - потому что я просто поняла, что ранее выстроенное уже не подходит. А команда  уже 75  тестировщиков  и  это еще без нагрузки  и недоукомплект автоматизаторов. 

Спустя полтора года мы сдавали  приемо-сдаточное испытание  длиной в 7 часов,  так вышло что мне пришлось еще отдуваться вместе с Devops  и ряд других стримов сдавать... 
Тогда  я поняла отчетливо , что Ж давно сгорела в пепел, и дымится уже  черепушка. 

Надо  сделать небольшую ремарку, что в этот момент я еще организовывала свою роспись сама в другой стране удаленно,  и все сопутствующее этому  процессу.  А под конец  19 года, еще и переезжала  жить в другую страну окончательно с мужем. 

И в этот период  еще бахнул жесткий период  ОВТ.  13-17 часов  рабочий день,  пол года с  1 выходным или пол дня выходных.   Сложные взаимоотношения с ДМ.  Но огненная команда  куа и разработки с девопс.  Сложно было всем. Но  идея - дотащить это уже до продакшна  и там выдохнем - присутствовала. И где-то еще   в этом всем, у нас  поменялся ТМ. 
 

К моменту продакшна - после такого режима многие начали уходить.  У меня появились личные обстоятельства в жизни и обязательства  по которым я не могла уйти. 
Поэтому я надеялась, что после прода станет легче и мы все отдохнем. 
Легче стало, но ненадолго. 
Снова новый ДМ. Снова  все с начала. Но - начался период  затишья. Выгребли все хвосты,  начали добивать ИПР и прочие штуки всей командой. Добрали немного новых людей,  набрали людей на замену. Процессы стабилизировались.   И за несколько месяцев до глобального обновления прода - снова началось. Немного проще, чем было в 1 раз, меньше овертаймов. Но... наложились у многих последствия CОVID , к  этому моменту переболела  практически вся моя команда.  Шутка -  я не готова планировать  спринт с учетом рисков смертности - перестала быть смешной.  Реально  пережвали за каждого кто заразился.  Последствия в виде  усталости, сонливости,  проблем с вниманием и прочее - все это прошли.   
Я перенесла  особо тяжело из команды,  но к счастью в режиме удаленки  это серьезно не повлияло.   
И начался процесс подготовки нового  ПСИ.  В этот раз  я сдавала его не одна уже, но сдавали 70+ часов.  Несчастные  50 кейсов. Технические кейсы. 
С Заказчиком отношения были  сложными. 

Мой мозг начал превращаться в  овсянку, которую забыли вовремя выключить на плите. 
Я поняла, что все.  
Какими бы ни были обстоятельства - надо уходить. 
Рыдала  расставаясь с командой. Очень уж они классные у меня.  Все до единого,  и из Украины, и из Беларуси, и из Армении, и из Казахстана, и из России.  Вы лучшие, ребят.  Если б не вы, я б сдохла гораздо раньше. 

Собственно, уже  2 месяца как я прихожу в себя.  И еще не пришла.  

Больше года я  преподаю  еще лекции на курсах.  Нереально от этого кайфую. 
Расскажу об этом как-нибудь в  сл. раз.

Если вы спросите, а на кой я это все читал ? 
Ну во 1 спасибо, если дочитали.
Во 2 -  не будьте мной.  Не работайте на износ. Помните, что  ценней всего  близкие вам люди,  даже если вы скандалите и очень тяжело пережили   карантин в 4 стенах. 
Работайте в удовольствие. Всегда  спрашивайте - ради чего это все, и в чем для меня профит? 

Берегите себя и близких.  Все может быть только 1 раз.