понедельник, 13 сентября 2021 г.

Тезисы для системы онбординга /офбординга в команде

Практически год назад я  проводила консультацию для Заказчика, который забрал себе мои наработки по данному процессу и внедрил ее на уровне  своего отдела IT. Через  пол года мы проработали план верхнеуровневый  план внедрения на все отделы. 
Спустя практически год,  наш план по адаптированной  версия не только  для IT был внедрен постепенно на всех уровнях компании.  А это, на минуточку, тысячи и тысячи людей! 

И такие вещи  мотивируют  очень сильно меня, как лида, двигаться дальше и понимать, что все делалось не зря.  Ведь под круто подразумеваются не только слова самого Заказчика, а и кучи  1-2-1 и  отзывов. 

Безусловно есть еще моменты, которые улучшаются, Кайдзен никому не даст  расслабится )

Поэтому решила поделиться и с вами  краткими тезисами этой программы:

* выстройте карту адаптации  

* прокачивайте себя не только техническим спецом, изучайте процессы работы с людьми, коммуникацию, мотивацию, конфликтологию и психологию  

* заботьтесь о людях

* дайте  возможность передохнуть при смене работы/проекта

* научитесь коммуницировать/аргументировать и доносить руководству почему  людям нужно хотя бы 2 недели адаптационного периода

* введите практику "изоляции" и постепенного внедрения в команду

* составьте чек -лист и практику на время адаптации  разные для разных грейдов 

* выстройте систему наставничества  и обучения с использованием матрицы компетенций,

* делегируйте задачи другим используя  при этом  мотивацию 

* выстройте  в команде здоровую атмосферу  и этикет, предотвращая конфликты

* подбирайте команды людей  с учетом  скиллов, психологии, симпатий и увлечений 

* выступайте в разных ролях 

* участвуйте в процессе собеседования от А до Я

* делегируйте, общайтесь,  растите себе замену 

* помните о философии Кайдзен 

* помните о knowledge sharing @ transferring 

* сделайте качественный выход с проекта/компании 

* отточите процесс на маленькой команде, прежде  чем расширять в массы

* всегда и по всему собирайте фидбек от всех как-то задействованных  и помните, что это не должно быть вагоном митингов  и геморроем.  Не забывайте о своем мнении. Помните о коварстве нашего мозга  забывать. 

И у вас все получится ) А если  вы уже сделали также или похоже  


P.S. -  а если вы спросите - а нафига мне это? -  да все просто, чтоб быть хорошим и крутым лидом. 

И выстраивать работу с командой и процессами , а не присматривать за тем, чтоб  команда не расслаблялась и отдавать пару метрик раз в неделю для галочки. (а именно такое, в большинстве, "лидерство" подразумевают в аутсорсинге)














четверг, 9 сентября 2021 г.

Happy tester's day!

 Коллеги, всех поздравляю с  нашим праздником! 

Классной вам команды, четких  и логичных требований, огненных разработчиков,  адекватных менеджеров и проектов с  крутой архитектурой! 


P.S.  А все видео моих выступлений и выступлений коллег можно найти  на канале в Youtube   (списки воспроизведений : Мои выступления, MSTC )